Veränderung ist allgegenwärtig. Sie ist integraler Bestandteil unseres Lebens, ganz gleich ob auf beruflicher, gesellschaftlicher oder persönlicher Ebene. In Organisationen kann Veränderung in Form von Projekten, als stetiger Wandel oder Transformationsprozess erscheinen. Dabei können die Ursachen und Gründe, als auch der Verlauf und die Ziele der Veränderungsprozesse unterschiedlich sein. Hinzu kommt, dass Veränderung immer in Interaktion von Beteiligten und deren individuellen Interessen stattfindet. Diese Komplexität macht eine professionelle Steuerung und reflektierte Begleitung durch Leitungskräfte unabdingbar.

Um Veränderungsprozesse professionell anzuleiten, braucht es Wissen über die Dynamik von Veränderungsprozessen und Instrumente zur Gestaltung der Abläufe und der Kommunikation mit den Beteiligten. Ziel eines erfolgreichen Veränderungsmanagements ist, dass die Leitungskraft einen produktiven und selbstfürsorglichen Umgang mit Widerständen initiiert, Änderungsbereitschaft fördert, Blockaden erkennt und Lösungen aufzeigt. In diesem Seminar haben Sie die Chance, sich Ihrer eigenen Rolle in Veränderungsprozessen bewusst zu werden und herauszuarbeiten, worauf es in Change-Prozessen zu achten gilt. Sie lernen, Bedarfe für Veränderung zu identifizieren, Prozesse zu lenken und Menschen auf dem wichtigen Weg der Veränderung mitzunehmen.

Seminarschwerpunkte: Grundideen des Veränderungsmanagements (Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen, die Veränderungsphasen, Veränderungsprojekte planen), Führung in Change-Prozessen (wirkungsvolle Führungsinstrumente und effektive Methoden in Veränderungsprozessen, das Team in der Veränderung, Rollen in Veränderungsprozessen) und Umgang mit herausfordernden Situationen (mit Widerständen umgehen, die Dynamiken von Veränderungen, Kommunikation in Change-Prozessen).

Dozentin & Dozent: Anna von Hacht, Robert Paschmann | Päd. Mitarbeiter:
Kai Möller